编者按
在诸多政府职能部门中，山东省工商局从三年前开始的探索，正转化为推动地方经济发展的力量。三年中，山东工商系统从浙江、广东、福建三省引来项目７２８个，资金８６２亿元，其中已到位资金５５２亿元。
 这是山东省工商局将职能转向营造高效的投资环境和更好地为市场主体服务上来后催生的硕果。山东省委书记张高丽、省长韩寓群对山东省工商局的探索给予了充分肯定和高度评价，认为山东工商三年招商，功不可没。
 今秋，山东工商将再赴浙江招商。此行山东工商系统信心满怀，因为那些已经在山东落地的投资项目，用发展证实了山东的投资环境、市场环境以及正在转变的政府服务。
 本报从本期开始，陆续推出系列报道，全面展示通过山东工商系统招商而来的企业在山东的发展状况。

“南有浙江义乌，北有淄博义乌”，怀揣着光荣与梦想的周启水，在辞去了浙江义乌市市长后，开始在鲁中工业重镇淄博放飞他的梦想。2003年，淄博·义乌小商品城作为淄博市政府“三0工程”中的重点项目开工建设。该项目规划用地700余亩，总投资超10亿元人民币，其中商业区占60%，配套住宅占40%。
 作为义乌最大的对外投资项目，淄博·义乌小商品城从建设之初即得到了山东省各级政府部门的关怀与支持。山东省委书记张高丽、省长韩寓群多次亲临淄博·义乌小商品城视察、指导。国家工商总局、山东省工商局的主要领导也多次亲临指导，淄博市工商局更是将该项目作为重点支持对象，多次到商品城考察、指导,为企业解决实际难题。
  今天的淄博·义乌小商品城市场交易逐渐兴旺，市场业态日趋成熟，发展势头稳健快速，今年年初，市场成交额即达1.8亿元。
曾经的怀疑
 距离2004年12月28日———淄博义乌小商品城迎客的那一天，仅仅只有10个月的光景。可是短短10个月却发生了很多事情，这些事情在悄悄书写着小商品城的历史，也在悄悄改变着它的命运。
 精明的义乌人书写了天堂的神话，从浙江中部一个面积仅2.8平方公里的小镇，20年间发展为“购物者天堂”，这样的奇迹绝无仅有。现在的义乌人与世界上206个国家和地区做着生意，联合国统计的所有50万种商品中，这里可以买到30万种；海关一天出口的标准集装箱突破1000个……
 但是2003年的一天，一个地道的义乌人突然决定，要在北方的山东淄博再建一个义乌小商品城，并做起了“南有浙江义乌，北有淄博义乌”的梦想。
 2004年12月，在浙江华川置业公司的奋战下，一座设施高档、功能完善的小商品城终于展现在淄博人面前。
 建市场容易，旺市场难，此时，人们对义乌小商品城的前景依然莫衷一是。即使是一些入驻的客商，也是怀着忐忑的心情期待着梦想的实现。
 淄博义乌小商品城真的能在遥远的“天下第一店”复制“华夏第一市”的辉煌吗？
繁荣初露
 10个月过去了，小商品城以超乎人们想像的速度成长壮大。
 小商品城客流量持续上升。刚开业时，小商品城每天客流量在5000人左右，现在上升到了9000多人，周末则常常突破万人，节假日更是人流不断。
 与日益上升的客流量相匹配的是，小商品城的货流量不断增加。刚开业时，从南方来的货物较少，而现在每天都有几大卡车货物从南方进来，货物的集散更加迅速及时。从南方进货的增多，不仅降低了经营成本，而且产品好、品种多，形成了更强大的竞争力。目前，小商品城的商品已涉及12个行业、38000多个品种。
 小商品城的辐射力和影响力越来越广。小商品城对于淄博中心城区的市民来说几乎家喻户晓，每到周末，周边区县来采购的人越来越多。良好的设施，周到的服务，价廉物美的产品吸引了更多采购商来到淄博，滨州、东营、临沂、济南等全省各地的一大批客商与小商品城建立了稳固的合作关系。深圳、河北、内蒙、东北地区等外省地客商也日渐增多。
 小商品城的商铺升值迅速提升。让经营业户欣慰的是，义乌小商品城商铺全部实现了增值，原来几千块钱的一个商铺，现在有的涨到了1万多，2万多。有的业户生意扩大后，想再多租几个商铺，可是已经比较紧张。
 小商品城的经营大户在逐步增加。淄博义乌小商品城定位于大型批发市场，而造就一个成熟的市场，仅有小业户是不行的，必须培育规模大、有实力的大业户，才能吸引更多采购商，才能支撑整个市场良好发展。在淄博义乌小商品城，这样的大户正一个个脱颖而出。有的经营业户已由当初的1个铺面，扩大到2个，3个，有的甚至增加到了10个。
“养鸡生蛋”
 近年来，国内各地商品城风起云涌，层出不穷，但多数红火一时，终归惨淡，真正经得住市场考验长盛不衰的廖若星辰。淄博义乌小商品城怎样才能避免失败者的惨痛？怎样才能实现“成市、兴市”的梦想？
 “小商品城的长远发展目标是：立足鲁中，面向山东，辐射全国，我们计划用5年时间来实现这一目标。一座平地而起的新市场，要发展成为知名度高、影响力大、高品位的大型批发市场，需要有一个精心培育、不断提升的过程。我们要用3年时间培育市场，为市场的发展打好坚实的基础。”周启水为“成市、兴市”制定了坚实的发展战略。
 培育市场首先从提升经营队伍人员素质入手。周启水认为，打造一支善于经营的队伍是培育市场的核心内容。同样一个铺面，有的人只能做到几百元，而有的人却能做到上百万元，甚至上亿元，这就是人与人素质的差别。
 小商品经营业户中有300多户是从未从事过经商的新手。为让新手尽快成功，淄博义乌小商品城发展有限公司的管理者不惜时间，想方设法，采用多种形式培训业户，迅速提升业户的实践能力，以及应对商战风云变幻的综合素质。白天业户开门迎客，管理人员做好服务工作，到了晚上，管理人员放弃休息时间，对业户进行技能培训。
 培育市场的过程，是一个不断投入的过程。华川置业公司副总经理张旭说，这好比养小鸡，把小鸡养大了，生了很多蛋，再孵更多的小鸡，决不能急功近利，杀鸡取卵。
 三年培育市场，五年成熟繁荣，这是周启水的目标。从目前小商品城的良好势头看，只需经过两年的过渡期，淄博义乌小商品城就会远近闻名。   （杜惠）